BC合作社理事会成员必须披露利益冲突，否则合同可能失效

编者按

这是一宗典型的治理失灵，而且会直接转化为金钱风险。大额维修项目里，业主、贷款方与承包商最看重的是“程序干净”：利益冲突要及时、完整披露；相关成员必须回避表决并在讨论时离场；处理过程要写进会议纪要。一旦理事同时站在交易两端、还握有多份委托书投票，不仅决议可能被挑战，已签的咨询协议乃至后续施工合同也会出现不确定性，牵涉定金、工期延误与违约索赔。 从实务角度，很多楼盘在露台/阳台等关键部位维修上根本拖不起，情绪化“推倒重来”未必最划算。更现实的做法是先把项目稳住：立即让合作社律师介入；让涉事理事退出决策（通常也应辞任）；与工程公司负责人开信息会议，谈出能保住工期的补救方案，并争取由咨询公司承担因程序瑕疵带来的额外法律费用或延期罚款。对买家与业主而言，会议纪要和程序不是形式，而是控制风险、确保工程按期推进的关键。